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一、什么是CMMI?

CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型） [1]  ，是美國國防部的一個設想，1994年由美國國防部（United States Department of Defense）與卡內基-梅隆大學（Carnegie-Mellon University）下的軟件工程研究中心（Software Engineering Institute，SEISM）以及美國國防工業協會（National Defense Industrial Association）共同開發和研制的，他們計劃把現在所有現存實施的與即將被發展出來的各種能力成熟度模型，集成到一個框架中去，申請此認證的前提條件是該企業具有有效的軟件企業認定證書。

其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。其所依據的想法是：只要集中精力持續努力去建立有效的軟件工程過程的基礎結構，不斷進行管理的實踐和過程的改進，就可以克服軟件開發中的困難。CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

二、CMMI費用及流程？

首先是費用問題，因為CMMI不像國內一些認證，花點錢，走個流程就可以 

首先要給認證公司一筆前期的培訓和輔導費用，一般來說在16W左右。

CMMI的認證過程，一般需要前期培訓、標準過程導入、幾個項目實施標準過程、最后進行評估等幾個階段，正常點的話，半年到1年是至少需要的，這里我們來談談哪些過程可以縮短甚至跳過。 

1、前期培訓，這個是可以大幅度縮短的，讓輔導老師過來花個2、3天講課，突擊培訓一下，讓大家了解CMMI的體系。 

2、標準化導入，這個也是可以縮短的，讓認證公司提供一套模板，根據公司實際情況，安排人員突擊完成，然后輔導老師提出意見，然后再修改，再審核，來回2、3次，算半個月時間好了。 

3、幾個項目實施標準過程，這個就要看公司人力資源配合度了，首先讓認證公司，提供一個項目完整的所有的材料模板，公司組織人員根據公司研發項目，安排4個（最少的要求了）對照模板進行編制（這里為了省時間，全部是編造，所以時間點一定要注意，省的后面麻煩），如果人力資源配備充足，那么4個項目，我想半個多月時間可以完成（4個項目全部弄完，文檔起碼有6000多個，工作量很大） 

4、最后的評估階段，要安排主任評估師的日程，因為最后需要一個初評和最終評估，按照要求，初評3天左右時間，中間隔1個星期給你進行修改，最終評估一般要7天，所以保守估計，評估階段，也是需要半個多月。 

5、最后關鍵的來了，評估完成后，主任評估師，需要再SIE網站上，去整個評估過程，公司信息等進行注冊，然后提交評估材料給SEI進行審核，等待SEI的最終評審，通過后，會在SEI網站上進行公布。這里要注意了，SEI本身是不給你發證的，這個證書是由認證公司給你發的，只是上面會寫明你的評估通過時間和等級，以及主任評估師等信息，到底真實性如何，SEI的網站信息為準，所以，中間這段等待的時間，大概要1個月，就要算進去，只有SEI網站信息公布了，認證公司才可以給你發證。